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予期せぬ出来事が起きたとき、
会社は耐えられますか？自然災害、物価の高騰、取引先の変化——
経営には、予期せぬ出来事がつきものです。
税理士法人近未来は、経営リスクの見極めから、将来に向けた経営計画づくりまで、会社の経営を支えます。 -
経営に潜むリスクを知る
経営のリスクは、会社の内側で起きるものと、外側から受けるものに分けて考えられます。
まずは、どのようなリスクがあるかを確認してみましょう。
INSIDE 内部要因（社内で起きるリスク）
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従業員の病気・事故
幹部や社員が長期で休職・退職した場合の、業務への影響。
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設備の故障・老朽化
生産ラインやオフィス機器の不具合・更新の遅れによる、業務停滞。
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資金繰りの悪化
売掛金の回収不能など、取引先の不履行や貸倒れによって、予定していた資金が確保できないリスク。
OUTSIDE 外的要因（社外から受けるリスク）
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自然災害や環境の変化
地震・台風・豪雨など予測困難な災害や気候変動の影響。
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業界の変化・技術革新
業界構造の変化や技術革新の加速。AIやデジタル化の進展による、業界全体の急激な変化。
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主要取引先の廃業・倒産
取引先の廃業により、売上や信用に影響が出るリスク。
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物価高・コスト増加
物価高や供給不足によるコスト増加。原材料や人件費の高騰、供給不安による経営圧迫。
SUPPORT 税理士法人近未来のサポート
経営に潜むリスクに備えて、
次のようなサポートをご提供します。
サポート内容
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経営リスクの洗い出しと見極め
資金繰りや人員体制、設備、取引先の状況などを確認し、経営への影響と対応の必要性を整理します。限られた資金や人材をどこに振り向けるか、会社の実情に合った備えを一緒に考えます。
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経営方針・目標の整理
経営者が大切にしている考えや会社の強み、現在の課題を共有し、これからの方向性を整理します。売上や利益だけでなく、人材や事業の将来像も踏まえ、判断の軸となる方針と目標を定めます。
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経営計画づくりと見直し
売上・利益・資金繰りの見通しをもとに、目標の実現に必要な取り組みや時期を具体化します。計画と実績を定期的に確認し、課題や環境の変化に応じて、無理なく実行できる計画へ見直していきます。
まず大切なのは、今の経営課題をしっかりと見つめることです。
「どのような経営方針で、何を目指していくのか？」という目的を明確にし、将来の目標に向けた“経営計画”を一緒に描いていきましょう。
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描いた計画を実行する仕組みづくりは、会社のシステム改革でご支援します。
